党政“一把手”重大事项末位表态制度

1.目的

为了贯彻落实民主集中制原则，加强对医院党政主要领导干部权力的监督和制约，保证决策正确、科学，避免盲目决策，防止决策腐败，制定本制度。

2.标准

2.1重大事项决策“一把手”末位表态的范围

2.1.1涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构、编制的变动和确定，人才引进、使用的确定

2.2.2财务收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定。

2.2.3重大事故、违规违纪问题的处置。

2.2.4其他容易发生腐败和不正之风的问题。

2.2党委会议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

2.3党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

2.3.1事前告知:召开党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数。

2.3.2充分讨论:凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，个人拍板决定重大事项，要广泛听取班子成员的意见，保障班子成员的民主权利，实行民主决策。班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。

2.3.3末位定义:班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态，当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

2.3.4如实记录:对集体研究重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策拍板方式、拍板内容必须详细、如实记录在案，并写出会议纪要。

2.4班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对医院和职工高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。